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Verfahren |
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Entscheidung über Fortführung des Projekts |
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| Ausgangssituation | |||||||||
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| Das Grobkonzept, die Ergebnisse der fachlichen, technischen und wirtschaftlichen und organisatorischen Machbarkeitsanalyse sowie die Kosten-Nutzen-Analyse sind ausgearbeitet. | |||||||||
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| Durchzuführende Aktivität | |||||||||
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| Die Phase »Situationsanalyse« hat den Zweck die offenen konzeptionellen Fragen und Grundannahmen aus der Phase »Vision & Konzeption« abzusichern. Dies geschieht zum einen um für die folgende »Entwurfsphase« die Grundlagen zu schaffen zum anderen die Realisierbarkeit der E-Business-Anwendung zu prüfen. Beim letzten Punkt wird die bis dahin erfolgte Aufwandsplanung bzw. die Kosten-Nutzen-Analyse mit den neu gewonnenen Erkenntnissen einer Validierung unterzogen. Am Ende dieser Phase ist aufgrund veränderter Erkenntnisse eine Entscheidung über die Fortführung des Projekts möglich. Das kann auch bedeuten, dass eine erneute Durchführung der Kosten-Nutzen-Analyse mit den veränderten Parametern notwendig ist. | |||||||||
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| Ergebnis der Aktivität | |||||||||
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| Als Ergebnis dieser Aufgabe sollte bei veränderten Parametern bzw. Erkenntnissen eine Entscheidung über die Fortführung des Projekts möglich sein. Bei Bedarf können nun neue Mitarbeiter angeworben werden. | |||||||||
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| Entscheidung über Fortführung... | ||||
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| Weitere Themen | | ||
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