Bei der Einführung von Software-Messungen zum Zwecke der Prozessverbesserung wurden in dem Unternehmen der Telekommunikationsbranche u.a. Aufwandsmessungen und Fehlermessungen eingeführt.
Die Daten wurden über ein Intranet-Tool zentral erfasst und in 4-6 wöchentlichem Rhythmus ausgewertet und in den Gruppen interpretiert und bewertet. Zeitweilig waren mehr als 100 Personen beteiligt und haben Ihre Daten eingegeben.
Neben der phasenbezogenen Auswertung des Aufwands erfassten die "Sonstigen" Aufwände auch die durch das Messprogramm selbst verursachten Aufwände. Diese machten in Summe 3.1% des Gesamtaufwands aus:
davon 1,5% für Dateneingaben, Schulungen zur Datenerfassung, Interpretation in Feedback-Sitzungen
sowie 0,9% für die Aufbereitung der Daten und die Organisation und Nachbereitung von Feedback-Sitzungen (ausgewählter Personenkreis)
Der Gesamtaufwand über den gemessenen Zeitraum von zwei Jahren betrug hierbei gut 200.000 Personenstunden.
Die Investitionskosten zum Aufsetzen der Infrastruktur, sowie der initialen Betreuung durch ein externes Unternehmen (inkl. Messplanung) sind in diesen Zahlen nicht enthalten.