Die Aufgabe des Produktlinien-Managers ist das Management des Produktlinien-Lebenszyklus, d.h. die Produktlinien zu entwickeln, weiter zu entwickeln, und zu warten, indem er die entsprechenden Projekte plant. Das „Lebensziel“ einer Produktlinie und damit das Ziel des Managers ist es mindestens die geforderte Funktionalität und Qualität, sowie das mögliche Wiederverwendungspotential der Produktlinien zu gewährleisten bzw. zu steigern.
Der in PESOA definierte Managementansatz basiert darauf, das Profil, d.h. die Funktionalität, Qualität und das Wiederverwendungspotential, einer Produktlinie zu erhalten und zu verbessern. Der Produktlinienmanager definiert sich ein Zielprofil, das er dann durch die Auswahl von entsprechenden Projekten ausgehend vom aktuellen Profil der Produktlinie fokussiert und anstrebt. Zur Auswahl der Projekte dient die Spezifikation von Projekten und deren Beeinflussung des Produktlinienprofils.

Neben der Auswahl der einzelnen Projekte innerhalb eines Produktlinienlebenszyklus hat das Management die Aufgabe, die ausgewählten Projekte im Detail zu planen und zu kontrollieren. Eine Voraussetzung für eine gute Projektplanung ist unter anderem die Abschätzung des Umfangs und damit des resultierenden Aufwands für das jeweilige Projekt.
Der Planungsprozess für Domain-Engineering und Application-Engineering-Projekte, sowie eine Technik zu Abschätzung von deren Umfang und resultierendem Aufwand werden in den folgenden Wissensbausteinen detaillierter erklärt:

• PESOA Projektplanung
• PESOA Metriken