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Verfahren
Ergebnisse zur Aufwandsabschätzung bei der SE
Methode/Technik:30582
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Beschreibung

Die Aufwandsabschätzung ist eine wichtige und zugleich schwierige Aufgabe. Sie bildet in der Projektplanung die notwendige Voraussetzung, um überhaupt einen Vergleich von IST- und SOLL-Werten durchführen zu können. Gleichzeitig ist es in der Regel - insbesondere bei Software-Entwicklungsprojekten - schwierig, im frühen Stadium der Projektplanung bereits eine exakte Abschätzung des Aufwands zu erreichen, da sich beispielsweise viele Details von Teilvorgänge noch nicht genau überblicken lassen und ggf. noch nicht feststehen.

Daher wurde in der vorliegenden Untersuchung ein besonderes Augenmerk auf dieses wichtige Projektmanagement-Thema gelegt.

a) Bei wieviel Prozent der SE-Projekte war die Einschätzung der Gesamtprojektaufwände (korrekt - zu niedrig - zu hoch)?

b) Welche Methoden werden in Ihrer Organisationseinheit verwendet (nie - selten - oft - immer)?

c) Welche Unterstützung sollte ein PM-Tool bei der Aufwandsabschätzung bieten (entbehrlich - wichtig - sehr wichtig)?

d) Mit welcher Granularität (feinstes Aufwands-Zeitmaß) erfolgt vorzugsweise bei Ihnen die Planung von Teilaufgaben?

e) Wer führt die erste Aufwandsabschätzung für eine Teilaufgabe durch?

f) Wird diese erste Aufwandsabschätzung für eine Teilaufgabe Ihrer Erfahrung nach bei der abschließenden Aufwandsfestlegung korrigiert?

g) Falls die erste Aufwandsabschätzung für die abschließende Aufwandsfestlegung nach oben korrigiert wurde, durch wen wurde dies veranlasst?

h) Falls die erste Aufwandsabschätzung für die abschließende Aufwandsfestlegung nach unten korrigiert wurde, durch wen wurde dies veranlasst?

i) Worin lagen bei Ihren Projekten mögliche Ursachen für zu niedrig eingeschätzte Projektaufwände?

j) Worin lagen bei Ihren Projekten mögliche Ursachen für zu hoch eingeschätzte Projektaufwände?
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