In dieser Komponente geht es um Risikomanagement in Softwareprojekten. Dabei wird gezeigt, was ein Risiko ist und wie man grundsätzlich mit Risiken verfahren sollte.
Eine Projektfortschrittskontrolle verfolgt das Ziel, transparente und aktuelle Projektstatus-Aussagen treffen zu können, damit Projektplanabweichungen so früh wie möglich erkannt werden.
Der Terminplan gibt an wann mit der Erledigung der einzelnen Aufgaben begonnen werden soll und wann diese beendet sind. Er dient maßgeblich der zeitlichen Steuerung des Projektes.
Diese Seite gibt einen Einstieg in das Themengebiet Abnahme. Sie stellt verschiedene Aspekte der Abnahme dar und verweist auf weitere Seiten dieses Themas.
Bei der Erfassung des Ist-Zustandes werden zu einem vereinbarten Zeitpunkt (Stichtag) die aktuellen Ist-Daten gesammelt, überprüft und dokumentiert (in Graphiken, Tabellen, etc.).
Möglichkeiten zur Steuerung sind korrektive Maßnahmen und Planänderungen, welche aber nur der letzte Ausweg sein sollten. Für korrektive Maßnahmen sind die zu beeinflussenden Faktoren die Leistung, die Zeit und die Kosten.
Die Projektplanung ist die Voraussetzung für die Überwachung und Steuerung eines Projektes. Während des Projektes ist eine regelmäßige Anpassung des Projektplans notwendig. Auch die Entwicklung des Projektplans selbst erfolgt iterativ.
Es gilt, in diesem Projektplanungsschritt die Risiken zu systematisieren, zu bewerten, mögliche Gegenmaßnahmen zu planen und alle Aspekte zu dokumentieren.
Bei der Erstellung von Soll-Ist-Vergleichen werden die Informationen, die bei der Ist-Erhebung gesammelt sind, übersichtlich dargestellt, sodass Abweichungen zwischen dem ursprünglichen Plan und dem aktuellen Stand einfach zu erkennen sind.
Die Terminplanung.wird schrittweise beginnend mit der Vorgangsliste, durch die Ermittlung der Anordnungsbeziehungen und die Erstellung des Ablaufplans verfeinert.
Glossar 
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Anbieterverzeichnis 
Datenbanksuche 
Highlights 
Management von Projektrisiken
Ablauf- und Terminplanung
Abnahme – Überblick
Abnahmeprozess