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Verfahren |
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Vorgehen bei der Teminplanung |
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| Ausgangssituation | ||||||||||||
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| Voraussetzung für die Zeitplanung ist der Projektstrukturplan und ggf. die bisher erstellte Version des Terminplans aus den Vorangegangenen Planungszyklen. | ||||||||||||
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| Durchzuführender Prozess | ||||||||||||
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| Die Planung der Termine erfolgt schrittweise, wobei nicht alle nachfolgend genannten Schritte immer in einem Planungszyklus durchlaufen werden müssen. Man wird vielmehr in der frühen Planungsphase nur die ersten vorgestellten Terminplanungsschritte durchführen und die Terminplanung bei einem kommenden Planungszyklus fortführen.
Je nach dem welche Planungsmethode gewählt wird (Vergleich von Terminplanungsmethoden) sind ebenfalls unterschiedliche Vorgehensschritte notwendig, d.h. bei einfacheren Methoden können zumeist gewisse Schritte wegfallen:
Erstellung der Vorgangsliste Voraussetzung für alle weiteren Terminplanungsaktivitäten ist eine Zusammenstellung aller Vorgänge (Vorgang) in einer Liste. Die Vorgänge werden in der Regel während der Aufgabenplanung identifiziert. Ermittlung der Anordnungsbeziehungen Es werden die Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Vorgängen untereinander und mit den Projektereignissen erfasst und die bisherige Planung um diese Informationen ergänzt. Dabei wird sowohl die Art der Abhängigkeit als auch die Anordnungsbeziehung berücksichtigt (Ablauf- und Terminplanung). Es gibt vier prinzipielle Anordnungsbeziehungen, die in der folgenden Tabelle dargestellt sind. 
Die Ermittlung der Beziehungen kann entweder progressiv vom Projektanfang her oder regressiv vom Projektende her erfolgen. Aus diesen Sichtweisen ergeben sich bei der Planung folgende Fragen: progressiv:
Erstellung des Ablaufplans Die Erstellung eines reinen Ablaufplans in grafischer Form, d.h. nur die Darstellung von logischen Abhängigkeiten zwischen den Vorgängen, findet nur in der Netzplantechnik statt (im Balkenplan ist dies wegen der fehlenden Information über die Vorgangsdauer nicht möglich). Diese Darstellungsart ist jedoch nur für erfahrene Planer verständlich, so daß der Ablaufplan nur in seltenen Fällen erstellt wird. Die Planung ist bereits mit den beiden vorherigen Schritten vollständig abgedeckt. | ||||||||||||
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| Ergebnis des Prozessmusters | ||||||||||||
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| Als Ergebnis erhält man einen neuen oder überarbeiteten Terminplan. | ||||||||||||
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