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Verfahren |
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Vorgehen bei der Terminplanung (Fortsetzung 2) |
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| Ausgangssituation | |||||||||
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| Voraussetzung für die Zeitplanung ist der Projektstrukturplan und ggf. die bisher erstellte Version des Terminplans aus den Vorangegangenen Planungszyklen. | |||||||||
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| Durchzuführender Prozess | |||||||||
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| Optimierung des Terminplans
Der durch die Zeitanalyse entstandene Plan wird meist nicht alle Randbedingungen (z.B. die Projektdauer) erfüllen. Man sollte zumindest bei größeren Projekt nicht davon ausgehen, dass dies auf Anhieb gelingt. Vielmehr ist es in den meisten Fällen notwendig, den Terminplan zu optimieren, d.h. die unterschiedlichen Parameter (in der Regel Zeit, Umfang, Kosten) gegeneinander abzuwägen. Dabei geht es um graduelle Verbesserungen und nicht um die Berechnung der optimalen Lösung. Es sollten durchführbare Planungsalternativen erarbeitet und dann darunter die beste ausgewählt werden. Es müssen alle bisher im Planungszyklus gemachten Planannahmen auf den Prüfstand gestellt werden, so dass der Zyklus praktisch von neuem durchlaufen werden muss. In den häufigsten Fällen müssen zur Einhaltung bestimmter Fixtermine Vorgänge punktuell beschleunigt werden. Dies geht wegen des ungünstigeren Ressourceneinsatzes zumeist nur durch eine Erhöhung der Projektkosten. Bei der kostenbehafteten Beschleunigung des Terminplans hat man grundsätzlich drei Alternativen:
Man geht bei der Beschleunigung systematisch folgende Schritte durch:
Bei allen diesen Beschleunigungsmaßnahmen muß immer der dadurch Verursachte der Anstieg der Kosten gegenüber dem erzielten Nutzen (Abwenden einer Vertragsstrafe etc.) abgewogen werden.  zurück | |||||||||
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| Ergebnis des Prozessmusters | |||||||||
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| Als Ergebnis erhält man einen neuen oder überarbeiteten Terminplan. | |||||||||
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| Vorgehen bei der Terminplanung... | ||||
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| Erfahrungen | | ||
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