Meist wird man die Optimierung der Einsatzmittel (Ressource) EDV-gestützt vornehmen. Wobei zwei Verfahren zur Anwendung kommen:
1. Einsatzmittel-Bedarfsglättung
2. Einsatzmitteloptimierung bei fester Verfügbarkeit
Erstere liefert durch eine Verschiebung von Vorgängen mit Pufferzeiten einen termintreuen Projektplan mit geglättetem Bedarfsprofil und einer minimalen Kapazitätsunterdeckung.
Letztere liefert hingegegen einen kapazitätstreuen Projektplan mit minimaler Projektverlängerung. Da hierbei die technologischen und ablauflogischen Abhängigkeiten selten befriedigend berücksichtigt werden, ist in diesem Falle eine manuelle Überarbeitung des optimierten Plans notwendig, um die Projektverlängerung weiter zu mininimieren