Durch den Einsatz eines Änderungkontrollprozesses, wie er im Baustein Moving Target kontrollieren beschrieben ist, sollten sich folgende Vorteile ergeben:
Durch die Aufzeichnung von Änderungsvorschlägen werden Projektentscheidungen transparenter und vertrauenswürdiger als die menschliche Erinnerung, was ein Problem vieler Projekte ausräumt.
Das Projekt wird vor unnötigen Änderungen geschützt, weil jeder Änderungsvorschlag einen systematischen Prozess durchlaufen muss. Da die Softwarestruktur durch Modifikationen im allgemeinen immer komplexer wird, führen unnötige Änderungen schnell zur Destabilisierung von Design und Code. Somit werden Erhöhungen der Aufwände und damit der Projektkosten sowie Veränderungen des Zeitplanes minimiert und eine verbesserte Produktqualität erreicht.
Die Qualität, Sicherheit und Nachvollziehbarkeit der Entscheidungen wird verbessert, da alle Parteien an dem Prozess beteiligt, über die Betrachtung und den Entschluss von Änderungen informiert und die Vorgänge dokumentiert werden. Zusätzlich wird der Projektleiter hinsichtlich seiner Verantwortlichkeiten entlastet.
Die Meilensteine werden aussagekräftiger, da alle Produkte einem harten Änderungskontrollprozess unterworfen sind. Dadurch wird es viel schwerer z. B. eine unzureichende Architektur an einem Meilenstein vorbeizuschleusen, wenn alle Parteien das Architekturdokument absegnen und somit wissen, dass alle weiteren Änderungen wieder den gesamten Kontrollprozess durchlaufen müssen. Zudem bringt die größere Bedeutung für die Absolvierung eines Meilensteines einen Motivationsgewinn mit sich und stellt einen bedeutsamen Statusnachweis dar. Damit bildet die Änderungskontrolle einen wichtigen Teil des Qualitätssicherungsmechanismus.
Die Verantwortung für die Arbeit wird von jedem Einzelnen ernster wahr genommen, weil er Rechenschaft über die Gründe für und auch gegen eine Änderung ablegen muss, Aufwand und Nutzen abgeschätzt und die Aussagen aufgezeichnet werden. Somit wird das Problem vieler Projekte, der Mangel an Verantwortung, beseitigt. Steve McConnell schreibt hierzu: "In erfolgreichen Projekten übernehmen Mitglieder selbstständig Verantwortung für beides, ihre eigene Arbeit und für die Arbeit der Anderen, die sie betrifft."