Dieser Baustein enthält weiterführende Informationen zum Thema Moving Targets und ist eine Ergänzung zum Baustein: Einführung einer Änderungskontrolle.
Einige Dokumente oder Produkte (im Weiteren Artefakte genannt) sind wichtige Grundlagen für die erfolgreiche Projektdurchführung. Unkontrollierte Änderungen an diesen Artefakten führen sicher zu katatrophalen Projektsituationen.
Deshalb sollten folgende projektinterne Artefakte vom Change Control Board kontrolliert werden:
Architektur (bezogen auf die Schnittstellen)
Datenbankschema
Qualitätssicherungsplan
Programmierrichtlinien (Quellcodestandards)
Über wichtige Änderungen in Artefakten, die den Projektrahmen definieren, wird im übergeordneten Steuerkreis entschieden. Hier sind folgende Dokumente einzuordnen:
Visionen/Ziele des Projekts
Anforderungsspezifikation
Verträge zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer
Softwareentwicklungsplan im Hinblick auf Projektkosten und Kostenplan
Diese Untergliederung umfasst nicht alle Artefakte und es kann durchaus vorkommen, dass eine Änderung am Datenbankschema eine Veränderung des Kostenplanes nach sich zieht.
Der Projektleiter hat somit die Aufgabe, eine Änderung dahingehend zu bewerten, ob diese intern beurteilt wird, oder ob sie dem Steuerkreis vorzulegen ist. Wenn eine Änderung von höherer Stelle entschieden wird, so sind ihr Angaben zu entstehenden Kosten (Ressourcen, Zeit) sowie Vor- und Nachteilen beizufügen, bevor sie weitergereicht wird.