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Erfahrung
Erfahrungen im Projekt Variantenbildung: Scoping, Analyse, Architektur
Erfahrung:8437
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Beschreibung der Erfahrung
Es hat sich als sinnvoll herausgestellt, das Scoping- Verfahren nicht auf die gesamte Domäne anzuwenden , sondern nur auf die Sub-Domänen die den größten Nutzen bei der Produktlinienentwicklung versprechen. Ein Problem, auf das man beim Scoping (aber auch bei anderen Schritten) treffen kann sind nicht vorhandene Messdaten (z.B. Messungen bezüglich Aufwand, Fehlerraten....). Dieses Problem konnte dadurch entschärft werden, dass die Evaluierungsfunktionen speziell aus den Zielen der Organisation abgeleitet wurden und damit konnten die Funktionen so definiert werden, dass die Experten in der Lage waren, adäquate Daten zu liefern.
Problematisch in allen technischen Bereichen sind die extrem knappen Ressourcen und engen Zeitbeschränkungen, die KMUs haben. Um ein Produktlinienprojekt erfolgreich zu machen, braucht es explizite Managementunterstützung (oder sogar einen gewissen Druck) um die Mitarbeiter dazu zu bringen, ihre tägliche Arbeit nach hinten zu schieben und an der Produktlinienentwicklung mitzuarbeiten.
Tool-Support ist bei der Modellierung bis zu einem gewissen Grad notwendig. Es wurden oft Tools zur Unterstützung beim Modellieren von Requirements und Verwalten von Assets vermisst. Durch die große Menge der gesammelten Information und den starken Fokus auf Variabilität, Rückverfolgbarkeit und Zusammenhänge wären die Informationen durch die Strukturierung und Aufarbeitung durch Tools besser intellektuell fassbar.
Ein Problem beim Bilden einer Referenzarchitektur war das Fehlen von Dokumentation auf Design-Level, so dss teilweise Architectural Recovery notwendig warum an die benötigten Informationen über Altsysteme zu kommen.
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