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Arbeitsmaterialien |
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Beispiele Soll-Ist-Vergleich |
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| Beschreibung der Komponente | |||||||||
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| In nachfolgender Abbildung ist als Beispiel ein Soll-Ist-Vergleich der Leistung eines Software-Entwicklungsprojekts abgebildet. Der jeweilige Kasten steht für ein Arbeitspaket oder Aufgabenbereich zur Verfügung und beinhaltet den Namen und die Prozentangabe des Fertigstellungsgrades des jeweiligen Arbeitspaketes. Das Fertigstellungsgrad errechnet sich auf Basis der Werte „verbrauchter Aufwand“ und „geschätzter Restaufwand“ aus (Projektfortschrittskontrolle). Die Prozentuale Angabe der Leistung wird in 5 Stufen 0%, 25%, 50%, 75% und 100% dargestellt. ;) Bild 2 soll eine Terminliste für ein Soll-Ist-Vergleich der Termine in einem Softwareprojekt veranschaulichen. In die Spalte „geplanter Anfang“ wird das geplante Datum, an dem das jeweilige Arbeitspaket beginnt, eingetragen. Der tatsächliche Anfang, der später oder früher als das geplante Datum sein kann, wird in die Spalte „aktueller Anfang“ eingetragen. Der Fertigstellungsgrad wird in der Spalte „% fertig“ festgehalten. Der geschätzte Restaufwand wird in der Spalte „Restdauer in Personen-Tage“ erfasst. Die Spalte „wahrsch. Ende“ steht für die Eintragung des voraussichtlichen Endes und die Spalte „geplantes Ende“ für den geplanten Endtermin des jeweiligen Aufgabenbereiches zur Verfügung. ;) In Bild 3 wird an einem Beispiel der Soll-Ist-Vergleich der Qualität eines Softwareprojekts gezeigt. Hierbei werden für die jeweiligen Arbeitspakete eines Projektes die geplanten Qualitätskriterien eingetragen. Am geplanten Stichtag wird die Ist-Qualität den geplanten Qualitätskriterien gegenübergestellt und die Resultate in der Spalte „Ist-Qualität zum Stichtag“ erfasst. Sind die geplanten Qualitätskriterien zum Stichtag nicht erfüllt, sind die Steuerungsmaßnahmen abzuleiten und in der Tabelle festzuhalten. ;) | |||||||||
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